Warum ich gerne auf „Talent-Suche“ gehe

Vor 16 Jahren kam Katrin Fay als Bürokauffrau-Auszubildende in unser Unternehmen. Damals konnte keiner ahnen, dass sie eines Tages Assistentin der Geschäftsleitung sein würde und dazu  ein Allround-Talent. Aber genauso ist es heute: Egal ob Optimierung der Büroabläufe, Lohnabrechnung, Buchhaltung sogar eine Bauleitung: Ich kann alles getrost in ihre Hände legen.

Dass Katrin Fay sich so entwickeln konnte, liegt auch daran, dass ich von Anfang an gesehen habe, dass sie viele Begabungen hat. Deshalb ermunterte ich sie nach ihrer Ausbildung immer wieder an Weiterbildungen und Seminaren teilzunehmen.  Der Erfolg bestätigt meine Einschätzung. Ich möchte auf ihre vielfältige Unterstützung nicht mehr verzichten!

Zuerst der Mitarbeiter – dann Firma?!

Aber nicht immer bedeutet das Fördern eines Mitarbeiters am Ende auch eine Bereicherung für das eigene Unternehmen. Ich denke an eine Auszubildende, die mit Bestnoten und als Landesiegerin ihre Bürokauffraulehre abgeschlossen hatte. Sie wäre bestimmt für die Gemeinhardt Gerüstbau Service GmbH ein Gewinn gewesen. Sie hätte auch gerne weiterhin bei uns gearbeitet.

Aber aufgrund ihrer überragenden Fähigkeiten, habe ich ihr geraten ein BWL-Studium zu machen. Denn für mich war klar, dass sie weit mehr kann, als das, was sie bei uns machenkönnte. Sie hat meinen Rat befolgt und es stellte sich heraus, dass es genau das Richtige für sie war. Eine gute Entscheidung, auch wenn wir auf diese talentierte Mitarbeiterin verzichten mussten.

Unterschiedliche Sichtweisen

Aber es muss nicht immer so positiv verlaufen, wenn man als Chef auf Potential hinweist. Einer anderen leistungsstarken Auszubildenden hatte ich ebenfalls nach dem sehr guten Abschluss der Ausbildung ein Studium an Herz gelegt. Deshalb habe ich sie auch nicht übernommen. Leider konnte sie meine Sicht nicht teilen und  nahm es mir übel, dass sie keine Anstellung bekam.

Von dieser Erfahrung möchte ich mich nicht entmutigen lassen. Viele andere Mitarbeiter haben schon davon profitiert, dass ich ihre Stärken erkannt und gefördert habe. Ich will weiterhin einen Blick dafür haben, wo (noch) verborgenes Potential vorhanden ist.

Ein Gewinn für Mitarbeiter und Unternehmen

Meine Erfahrung ist: Wenn jemand erkannt hat, welche Fähigkeiten er oder sie besitzt und diese ausbauen und einsetzen kann in unserem Unternehmen, dann spiegelt sich das auch wider in der Motivation und im Engagement.

Davon profitieren am Ende alle.

Für mich ist es ein großes Privileg als „Talent-Sucher“ unterwegs zu sein!