In meinem Leben habe ich viele wichtige Entscheidungen getroffen – berufliche wie private. Doch eine der bedeutsamsten steht mir noch bevor: Wie gehe ich mit dem um, was ich in meinen Jahrzehnten als Unternehmer aufgebaut habe? Nach reiflicher Überlegung bin ich zu einem Entschluss gekommen, der vielleicht überraschend klingt: Ich werde meine Geschäftsanteile nicht vererben, sondern verkaufen.

Die Last des Familienerbes 

Was mich zu dieser Entscheidung bewogen hat, sind die Erfahrungen in meiner eigenen Familie. Sowohl mütterlicherseits als auch väterlicherseits habe ich erleben müssen, wie Erbschaften zu Zwist und Verbitterung führen können. Mein Bruder Gerhard aus Eibensbach ist bis heute der Überzeugung, er sei bei der Erbverteilung zu kurz gekommen. Diese alten Wunden sind nie richtig verheilt und haben das Familiengefüge nachhaltig beschädigt.

Wir haben drei wunderbare Kinder: Ingolf, Sindy und Andy. Jedes von ihnen soll das Gleiche bekommen – in Fairness und ohne den Keim für künftige Konflikte zu legen. Ein Unternehmen jedoch lässt sich nicht in drei gleiche Teile zerschneiden, ohne seinen Charakter und seine Funktionsfähigkeit zu gefährden.

Der Spiegel der Wahrheit 

Es war ausgerechnet mein Sohn, der mir den entscheidenden Denkanstoß gab. Als wir gemeinsam Apfelbäume auf unserem Grundstück zurückschnitten, sagte er mir klipp und klar: “Du kannst eh nicht loslassen.” Diese Worte trafen mich tief, denn sie enthielten eine unbequeme Wahrheit.

Je länger ich darüber nachdachte, desto klarer wurde mir: Er hat recht. Mein ganzes Leben lang habe ich aufgebaut, organisiert, kontrolliert. Das Loslassen fällt mir schwer. Vielleicht ist genau das der Grund, warum ich nun einen radikalen Schnitt machen muss.

Ein klarer Schnitt für einen Neuanfang 

Genau aus diesem Grund habe ich mich entschlossen, vollständig loszulassen. Ich verkaufe meine Geschäftsanteile. Dies ist keine Entscheidung gegen meine Kinder oder das Unternehmen, sondern eine für einen klaren Schnitt, der allen Beteiligten neue Freiheiten ermöglicht.

Ein Erbe kann zur Belastung werden – besonders wenn es mit unausgesprochenen Erwartungen verknüpft ist. Durch den Verkauf meiner Anteile gebe ich sowohl dem Unternehmen als auch meinen Kindern die Chance, ihren eigenen Weg zu gehen – ohne die Schatten der Vergangenheit oder das Gewicht meiner Erwartungen.

Mein neuer Weg: Top-Mastermind

Für mich persönlich beginnt mit dieser Entscheidung ein neues Kapitel. Gemeinsam mit Joanna Miklitz habe ich “Top-Mastermind” gegründet. Da wir beide über 15 Jahre Erfahrung mit Mastermind-Gruppen haben, ist dies für mich die ideale Gelegenheit, etwas völlig Neues aufzubauen.

In diesem neuen Projekt kann ich meine Erfahrungen und mein Wissen an andere weitergeben, ohne die Dynamik eines Familienunternehmens aufrechterhalten zu müssen. Es ist ein Neuanfang, der mich mit Begeisterung und Vorfreude erfüllt.

Vertrauen in eine höhere Führung 

Jeden Tag bete ich dafür, dass Jesus mir diesen Weg erfolgreich ebnet und mir beim Loslassen hilft. Der Glaube gibt mir die Kraft, Vertrauen in die Zukunft zu haben – auch wenn ich nicht mehr alles selbst in der Hand halte.

Loslassen bedeutet nicht Aufgeben. Es bedeutet, Vertrauen zu haben – in die Menschen, die nach mir kommen, in den Weg, den ich eingeschlagen habe, und in die Führung, die ich durch meinen Glauben erfahre.

Eine Botschaft an alle Unternehmer schauen Sie auch diesen Podcast Generationenwechsel im Betrieb | Vorbereitungen, Tipps uvm.

Meine Entscheidung mag für manche überraschend sein, vielleicht sogar unverständlich. Doch ich bin überzeugt: Manchmal ist der mutigste Schritt nicht der, an etwas festzuhalten, sondern es loszulassen.

An alle Unternehmer, die sich in einer ähnlichen Situation befinden: Habt den Mut, eure eigenen Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie nicht den traditionellen Erwartungen entsprechen. Denkt darüber nach, welche Bürde ihr euren Kindern mit einem Erbe möglicherweise auferlegt. Manchmal ist ein klarer Schnitt die größte Liebeserklärung an eure Familie und euer Lebenswerk.

Und vergesst nicht: Es gibt ein Leben nach dem Unternehmertum – eines, das vielleicht ganz neue, ungeahnte Möglichkeiten bietet.

Auf meinem neuen Weg mit Top-Mastermind freue ich mich auf alles, was noch kommen wird. Die Kunst des Loslassens zu lernen ist vielleicht die größte Herausforderung – aber auch die größte Chance für persönliches Wachstum, die mir das Leben bisher geboten hat.

Walter

Vor vielen Jahren kreuzten sich unsere Wege zum ersten Mal. Es war eine Begegnung, die meinen Blick auf Führung und Unternehmensführung nachhaltig prägte. Im Jahr 2013 lernte ich Jürgen Frey kennen, und mit ihm das Buch „Mein Freund, der Kunde“. Beide waren sie Teil der Firma Tempus, und ihr Einsatz hat in meinem beruflichen Leben eine neue Bahn eingeschlagen.

Besonders begeistert hat mich das Modell mit dem ABC-Personal – eine Methode, die es Führungskräften ermöglicht, Mitarbeiter nicht nur zu verstehen, sondern sie aktiv in den Veränderungsprozess zu integrieren. Jörg Knoblauch war mehr als ein Mentor; er lebte unseren Glauben auf eine Art und Weise, die ansteckend war. Schnell fand ich mich in dem christlichen Sprinter Club wieder, wo wir uns regelmäßig mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern austauschten. Die Inspiration, die ich dort erhielt, war enorm und hat mich dazu angeregt, stets an meiner Entwicklung zu arbeiten.

Ein Meilenstein in dieser Reise war die Einführung eines mehrstufigen Einstellungsprozesses, gefolgt von internen Umfragen und regelmäßigen Mitarbeitergesprächen. Besonders beeindruckend war die Möglichkeit für die Mitarbeiter, die Geschäftsleitung zu bewerten. Diese Offenheit erkannte ich als entscheidend für eine gesunde Kommunikation. Es wurde mir schnell klar, dass ich in der Art, wie ich mit meinen Mitarbeitern kommuniziere, Verbesserungen vornehmen musste. Ein wahrer Veränderungsprozess in meinem eigenen Leben begann.

Jörg Knoblauch verstarb am 7. Februar dieses Jahres, und der Verlust ist spürbar. Seine inspirierende Art wird uns fehlen. Sein Beitrag zu unserem Buch „Mutmacher, das Praxishandbuch von zwei verrückten Unternehmern“ bleibt ein wertvolles Erbe. Ich fühle mich geehrt, ihn auf drei Reisen begleiten zu dürfen – zweimal ins Silicon Valley und einmal auf einer christlichen Reise von New York nach Boston. Diese Erlebnisse haben nicht nur meine Sichtweise bereichert, sondern mir auch wertvolle Lektionen erteilt.

Zusätzlich möchte ich zwei YouTube-Kanäle mit Nachrufe von Jörg Knoblauch empfehlen, die mich ebenfalls inspiriert haben: den von Dirk Kreuter und den von Markus Rapp. Ihr gemeinsames Wirken hat mir neue Perspektiven eröffnet. Und nicht zu vergessen, die prägnante Lektüre von „Die Cheffalle“ und anderer Bücher von Jörg Knoblauch, die ich mit Begeisterung gelesen habe – sie haben mir Impulse gegeben, die mein unternehmerisches Handeln nachhaltig beeinflussen.

Abschließend möchte ich ein aufrichtiges Dankeschön an seine Ehefrau Elfi, an seine Schwester Traudel sowie an alle Mitarbeiter, Freunde und Bekannte aussprechen. Jörg Knoblauch hinterlässt eine Lücke, die mit Worten kaum beschrieben werden kann. Doch sein Vermächtnis wird in jeder inspirierenden Gedanke fortleben, den er uns geschenkt hat. Die Reise, die er begonnen hat, wird weitergeführt – in unseren Herzen und durch die Werte, die er uns vermittelt hat. 

Möge er in Frieden ruhen, während wir die Lehren, die er uns hinterlassen hat, weiterhin leben und teilen.